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同樣是機械工程師,為什么別人那么出眾

文章出處:   責任編輯:   發布時間:2020-08-29 15:10:39    點擊數:-   【
會工作的人,往往左右逢源;不會工作的人,時常晉升無門。大家上班時間差不多,所處環境差不多,為什么結果卻云泥之別呢?說到底除了工作能力,還有很多細節問題。大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人,但如果你不知道以下這提升工作能力的五件事,恐怕是難以實現的。

同樣是機械工程師,為什么別人那么出眾


01接受工作,只問標準
單位領導布置給你一項工作,別的你可以不問,比如為什么要這樣做、這樣做有什么意義、我能得到什么好處等等,但有一件事你必須當面問明白,那就是“領導希望這件工作達到一個什么樣的狀態?”簡單來說,就是這件工作的標準是什么。
工作標準不能意會,只能言傳或者白紙黑字寫清楚,這樣才可避免誤解。如果領導期望達到a標準,你卻認為b標準就行了,結果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準,滿以為領導會嘉獎你,結果卻得了個“工作不合格”的回答,你一定會認為受到了不公正的對待,滿腔熱血瞬間冷卻。

02請示工作,必帶方案
在執行工作的過程中,你總會遇到一些難題,為了解決它們,你少不得要向領導請示。請注意,在請示之前,你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題,并給出一到兩種解決方案。你不是領導者,沒有決策權,但你是執行者,具有強大的建議權。會做工作的人,懂得給領導做選擇題,而不是做問答題。
兩種請示風格,一種是“我們遇到一個問題,不知道怎么做,請領導指示”,另一種是“我們遇到一個問題,想到了兩種解決方案,請領導定奪”,哪一句話會受到領導的青睞?顯然是后者。

03匯報工作,突出結果
在進行工作匯報時,不管是階段匯報還是整體匯報,一定要把匯報重點放在結果上。一切沒有結果的工作匯報就是浪費時間。
領導首先關注的一定是結果,只有當結果非常好或者非常差時,工作過程才會被提起。就像在我們讀書時,成績最好的和成績最差的容易被老師記住,中不溜秋的人沒什么存在感,就是這個道理。

04分享工作,細說流程
如果某項工作你做得很漂亮,成了團隊榜樣,領導安排你跟別人做個工作分享,推廣推廣經驗。這個時候,你就得重點談工作流程了。工作結果輕描淡寫即可,只要稍微談得多一點,立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。
同樣是機械工程師,為什么別人那么出眾
要知道,別人花專門的時間來聽你講,目的是要學習取經,而不是檢查工作。你的工作結果他們一點都不關心,他們關心的是你究竟做了哪些流程控制,最終才會把工作完成得這么出色。
在分享工作時,要多談細節,不但要說清楚做得好的方面,也要說清楚做得不好的方面,既有成功也有失誤,既有經驗又有教訓,這樣的分享才是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課,只有懂得分享,才可以收獲別人的真誠回報,學到新東西。

05復盤工作,漫談感受
如果你足夠優秀,做出了讓人驚艷的業績,也許有機會在大會上或領導面前復盤工作,這個時候你講話的重點,就要放在務虛的工作感受上了。
因為你的工作結果大家已經知曉無需啰嗦,因為你的工作流程對不同崗位的人而言沒有借鑒意義,所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。
比如,談談自己在面對高標準嚴要求時是如何自我激勵的,在面對困難險阻時是如何迎難而上的,工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等,這才是大家想聽的內容。
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